疫情常态下企业降成本增人效的三板斧-待君人才

地球已经变成一个村！大宗商品价格飞涨，供应链极不稳定，疫情反反复复，企业营收增长缓慢，各项成本不断增加，导致利润越来越薄！一个不争的事实是：企业经营越来越难，钱越来越难赚了！被称为“经营之圣”的稻盛和夫，一手创建了两家世界500强（京瓷和第二电信）。然而鲜为人知的是京瓷成立之初，主要客户是松下，松下对供应商各项要求极为苛刻，而且每年都要求降价，就在各供应商纷纷抱怨之时，稻盛和夫转念一想：“苛刻的要求，这不正是在锻炼我、考验我的机会”！京瓷因此一直在保证质量的前提下，努力压缩产品成本，持续保持创新。后来，当京瓷走向世界时，无论品质，技术，成本已经难逢对手.而且京瓷更是创造了从创业至今在历次经济萧条中没有亏损的记录！以至于多年以后，稻盛和夫对苛刻要求自己的松下依然满怀感恩….无独有偶，1973年第一次石油危机爆发，油价从不到3美元一桶涨到了超过13美元一桶，企业经营大面积亏损，而当时只有丰田一家盈利！至此“丰田式管理模式”浮出水面，而且截止现在，丰田常年利润依然雄居行业第一！丰田有什么秘密武器？那就是推动“精益生产”，提升技术能力，降低一切不必要的成本！改革开放四十年，我们的企业给社会经济发展做出了巨大贡献，然而我们同样面临极其复杂的经营环境。在目前大环境下，增加营收并不容易，但是降低成本却相对容易！省一块钱，就是相当于赚一块钱！本课程将从企业实战角度，结合本人十余年的日台企业精益管理实务经验，融合了大量实践案例，和您一起，实现“降成本,增人效”的目的！改变是痛苦的，但不改变未来会更苦！改变是艰难的，但不改变未来会更难！让我们一起来改变……