班组长必备30项现场管理技能

本课程根据工作管理中实际问题设计，设置四个模块，分别是，1.生产效率管理；2.现场目视化管理；3.生产质量管理；4.班组团队管理；每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法，全是干货，其中每一小节课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。

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简介
课时（30）
笔记

课时1
第01讲：快速换模提效率，快速换模和快速换线管理要点！
00:12:14
课时2
第02讲：线平衡率提效率，生产节拍与线平衡管理要点
00:09:02
课时3
第03讲：消除浪费提效率，八大浪费管理要点
00:12:08
课时4
第04讲：优化流程提效率，VSM价值流分析法！
00:10:37
课时5
第05讲：优化路线提效率，现场物流路线分析法！
00:08:38
课时6
第06讲：优化动作提效率，IE动作分析法！
00:09:08
课时7
第07讲：目视化管理提效率，现场目视化管理要点
00:09:05
课时8
第08讲：看板管理提效率，现场看板管理要点
00:11:04
课时9
第09讲：颜色管理，减少区分寻找时间提升效率
00:09:49
课时10
第10讲：区域和状态管理，减少分类寻找时间提升效率
00:09:14
课时11
第11讲：物品定量管理，减少清点数量时间提升效率
00:14:02
课时12
第12讲：消除故障提效率，设备日常管理要点
00:13:15
课时13
第13讲：利用工装夹具提效率，工装夹具管理要点
00:10:52
课时14
第14讲：完全被用歪！高手这样用五个为什么方法分析问题！
00:09:29
课时15
第15讲：绝对有用！ 5W分析法应该是这样用的！
00:07:20
课时16
第16讲：非常有用！车间下属执行出错与这些有关！
00:09:22
课时17
第17讲：快速掌握生产中失效模式分析
00:12:05
课时18
第18讲：怎样防止生产中漏装多装错装零件
00:08:42
课时19
第19讲：怎样设计防呆方法
00:09:39
课时20
第20讲：用创新反问法对生产进行持续改进
00:10:52
课时21
第21讲：用逻辑思考法对生产进行持续改进
00:11:12
课时22
第22讲：怎样防止下属工作记录数据错误
00:08:25
课时23
第23讲：怎样识别关键质量风险点
00:09:37
课时24
第24讲：这样赞美下属，才显真诚！
00:07:10
课时25
第25讲：用这个方法，下属被批还感激！
00:11:36
课时26
第26讲：非常有效！这样培养团队，自己不被动！
00:10:50
课时27
第27讲：怎样让下属死心塌地跟你干？
00:09:42
课时28
第28讲：这样开早会，才不会被下属骂！
00:08:31
课时29
第29讲：快速培训员工的四个绝招！
00:07:50
课时30
第30讲：小心！这样激励下属才-不虚伪！
00:08:16

网友笔记

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周建华

2 在教 0 粉丝

中英双语授课精益领导力专家合肥工业大学MBA 精益6sigma实战专家 Toyota丰田精益生产培训师摩托罗拉6sigma首批黑带大师
周建华

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新入学员

隋冶光
白鹤
郭晶晶
谷胤庆
李鹏
陈冲
康森
张桂华
张崇辉
刘畅
孙丽杰
刘杨
王辉
李响
李闯

班组长必备30项现场管理技能-待君人才

第01讲：快速换模提效率，快速换模和快速换线管理要点！ 00:12:14

第02讲：线平衡率提效率，生产节拍与线平衡管理要点 00:09:02

第03讲：消除浪费提效率，八大浪费管理要点 00:12:08

第04讲：优化流程提效率，VSM价值流分析法！ 00:10:37

第05讲：优化路线提效率，现场物流路线分析法！ 00:08:38

第06讲：优化动作提效率，IE动作分析法！ 00:09:08

第07讲：目视化管理提效率，现场目视化管理要点 00:09:05

第08讲：看板管理提效率，现场看板管理要点 00:11:04

第09讲：颜色管理，减少区分寻找时间提升效率 00:09:49

第10讲：区域和状态管理，减少分类寻找时间提升效率 00:09:14

第11讲：物品定量管理，减少清点数量时间提升效率 00:14:02

第12讲：消除故障提效率，设备日常管理要点 00:13:15

第13讲： 利用工装夹具提效率，工装夹具管理要点 00:10:52

第14讲：完全被用歪！高手这样用五个为什么方法分析问题！ 00:09:29

第15讲：绝对有用！ 5W分析法应该是这样用的！ 00:07:20

第16讲：非常有用！车间下属执行出错与这些有关！ 00:09:22

第17讲：快速掌握生产中失效模式分析 00:12:05

第18讲：怎样防止生产中漏装 多装 错装零件 00:08:42

第19讲：怎样设计防呆方法 00:09:39

第20讲：用创新反问法对生产进行持续改进 00:10:52

第21讲：用逻辑思考法对生产进行持续改进 00:11:12

第22讲：怎样防止下属工作记录数据错误 00:08:25

第23讲：怎样识别关键质量风险点 00:09:37

第24讲：这样赞美下属，才显真诚！ 00:07:10

第25讲：用这个方法，下属被批还感激！ 00:11:36

第26讲：非常有效！这样培养团队，自己不被动！ 00:10:50

第27讲：怎样让下属死心塌地跟你干？ 00:09:42

第28讲：这样开早会，才不会被下属骂！ 00:08:31

第29讲： 快速培训员工的四个绝招！ 00:07:50

第30讲：小心！这样激励下属才-不虚伪！ 00:08:16

周建华

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谷胤庆

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刘杨

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李响

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第01讲：快速换模提效率，快速换模和快速换线管理要点！
00:12:14

第02讲：线平衡率提效率，生产节拍与线平衡管理要点
00:09:02

第03讲：消除浪费提效率，八大浪费管理要点
00:12:08

第04讲：优化流程提效率，VSM价值流分析法！
00:10:37

第05讲：优化路线提效率，现场物流路线分析法！
00:08:38

第06讲：优化动作提效率，IE动作分析法！
00:09:08

第07讲：目视化管理提效率，现场目视化管理要点
00:09:05

第08讲：看板管理提效率，现场看板管理要点
00:11:04

第09讲：颜色管理，减少区分寻找时间提升效率
00:09:49

第10讲：区域和状态管理，减少分类寻找时间提升效率
00:09:14

第11讲：物品定量管理，减少清点数量时间提升效率
00:14:02

第12讲：消除故障提效率，设备日常管理要点
00:13:15

第13讲：利用工装夹具提效率，工装夹具管理要点
00:10:52

第14讲：完全被用歪！高手这样用五个为什么方法分析问题！
00:09:29

第15讲：绝对有用！ 5W分析法应该是这样用的！
00:07:20

第16讲：非常有用！车间下属执行出错与这些有关！
00:09:22

第17讲：快速掌握生产中失效模式分析
00:12:05

第18讲：怎样防止生产中漏装多装错装零件
00:08:42

第19讲：怎样设计防呆方法
00:09:39

第20讲：用创新反问法对生产进行持续改进
00:10:52

第21讲：用逻辑思考法对生产进行持续改进
00:11:12

第22讲：怎样防止下属工作记录数据错误
00:08:25

第23讲：怎样识别关键质量风险点
00:09:37

第24讲：这样赞美下属，才显真诚！
00:07:10

第25讲：用这个方法，下属被批还感激！
00:11:36

第26讲：非常有效！这样培养团队，自己不被动！
00:10:50

第27讲：怎样让下属死心塌地跟你干？
00:09:42

第28讲：这样开早会，才不会被下属骂！
00:08:31

第29讲：快速培训员工的四个绝招！
00:07:50

第30讲：小心！这样激励下属才-不虚伪！
00:08:16