2020年10月30日下午，待君咨询项目组出席由海口市未来城市产业投资发展有限公司（以下简称“未来公司”）主持的绩效考核方案成果汇报会，为期21天的绩效考核设计咨询项目圆满收官。
未来公司作为海口市秀英区城市建设投资有限公司（国有企业）全资子公司，于2020年5月成立，目前主要经营建筑材料再生资源化利用，以“管理+合作”模式引进优质民企、技术和设备，利用特许经营权进行再生资源产业经营，达到建立产业平台，相互配合、优势互补，实现公司效益最大化。未来公司力图在新生初创时期通过建立科学合理的绩效管理体系实现企业与员工的“共赢”，借助海南省建设自由贸易（港）政策的利好契机，努力实现良好开局，促进企业经营规划目标实现，保证国有资产保值增效。故委托待君咨询项目组推动完成此次绩效考核改革工作。
待君人才集团二十多年为海南企业、事业单位、政府机关提供丰富的人力资源服务经验、方法、理论模型和实施案例。在此次咨询项目中，待君咨询项目组作为未来公司绩效改革工作的“外脑”，同样延续独特的咨询价值观：①结合服务战略：一切咨询建议都服务于组织战略，服务于组织长远发展。待君咨询项目组从学习客户企业战略入手，基于未来公司的组织架构、现行人力资源管理制度、业务流程，以目标管理机制与业务管理机制为主线，通过搭建一个良好的绩效管理平台以达到科学合理评价人才的目标。②适应变化：一切咨询建议都应适应组织未来环境的变化。基于面向海南省自由贸易（港）建设的大环境，考虑到未来公司长远的发展方向和计划，待君咨询项目组在自有指标库的基础上，从中挑选、新增适合未来公司需求的绩效指标，共70余项指标，构建能够满足未来公司长期十数年发展需要的绩效指标体系。③尊重现实：一切咨询建议都以组织实际情况为出发点。待君咨询项目组通过开展职责调查、各岗位一对一访谈工作，了解未来公司当前在绩效考核方面实际存在的问题和潜在难点，有针对性地提出建设性的改进方案。待君咨询项目组与未来公司保持高度密切的沟通和交流，迅速接收和响应未来公司最实际的需求和意见，整个项目共耗时21天，以最高的工作效率向客户提供最优质的成果。接下来待君咨询将继续协助和指导未来公司进一步扎实推进绩效考核设计方案的落地应用。
