创业培训(职业技能提升行动)
创业培训(职业技能提升行动)
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章节
1
第一章 什么是企业想法
1.1
你的企业将销售什么产品或服务
1.2
你的企业将向谁销售产品或服务及销售渠道
1.3
你的企业将满足顾客那些需要
章节
2
第二章 你适合创办企业吗？
2.1
自我评价练习
2.2
分析你的技能和经验
2.3
你最适合创办哪类企业
2.4
中国创业故事
章节
3
第三章 产生企业想法的方法
3.1
产生企业想法的方法1
3.2
产生企业想法的方法2
3.3
中国创业故事——1
3.4
中国创业故事——2
3.5
中国创业故事——3
3.6
中国创业故事——4
3.7
调查你准备创业地区的企业情况
3.8
中国创业故事
3.9
调查你准备创业地区的环境
3.10
利用经验、利用互联网产生企业想法
3.11
中国创业故事
章节
4
第四章 筛选并分析出最好的企业想法
4.1
筛选你的企业想法
4.2
筛选你的企业想法--中国创业故事
4.3
分析你的企业想法——实地调研
4.4
分析你的企业想法——中国创业故事：西少爷
4.5
分析你的企业想法——SWOT分析
4.6
环境影响评估
章节
5
第五章 评价你是否适合创业
5.1
中国创业培训
5.2
中国创业故事
5.3
什么是企业
5.4
创办企业面临的挑战
5.5
中国创业故事
5.6
从创业者角度分析自己
5.7
中国创业故事
5.8
中国创业故事
5.9
增强你的创业能力
5.10
增强你的创业能力-创业故事1
5.11
增强你的创业能力-创业故事2
5.12
增强你的创业能力-创业故事3
5.13
增强你的创业能力-创业故事4
5.14
评估你的财务状况
章节
6
第六章 建立一个好的企业构思
6.1
企业类型及小微企业成功要素
6.2
挖掘好的企业构思——头脑风暴
6.3
挖掘好的企业构思——头脑风暴
6.4
挖掘好的企业构思——结构性头脑风暴
6.5
挖掘好的企业构思——结构性头脑风暴
6.6
挖掘好的企业构思——中国创业故事
6.7
挖掘好的企业构思——中国创业故事
6.8
挖掘好的企业构思——调查你准备创业地区的环境
6.9
挖掘好的企业构思——调查你准备创业地区的环境
6.10
筛选你的企业想法/构思1
6.11
筛选你的企业想法/构思2
6.12
筛选你的企业想法/构思3
6.13
分析你的企业想法/构思——实地调研1
6.14
分析你的企业想法/构思——SWOT分析
6.15
分析你的企业想法/构思——环境影响评估
6.16
分析你的企业想法/构思——中国创业故事
6.17
分析你的企业想法/构思——中国创业故事
章节
7
第七章 评估你的市场
7.1
了解你的顾客1
7.2
了解你的顾客2
7.3
解你的竞争对手
7.4
制订你的市场营销计划1
7.5
制订你的市场营销计划2
7.6
制订你的市场营销计划3
7.7
制订你的市场营销计划4
7.8
制订你的市场营销计划5
7.9
制订你的市场营销计划6
7.10
制订你的市场营销计划7
7.11
制订你的市场营销计划8
7.12
预测你的销售量1
章节
8
第八章 企业的人员组织
8.1
企业的人员组成1
8.2
企业的人员组成2
8.3
企业的人员组成3
8.4
企业的人员组成4
8.5
确定岗位职责1
8.6
确定岗位职责2
8.7
设计组织结构1
8.8
企业员工招聘1
8.9
企业员工招聘2
8.10
企业员工招聘3
章节
9
第九章 选择你的企业法律形态
9.1
什么是企业法律形态1
9.2
什么是企业法律形态2
9.3
小微企业常见法律形态的特点1
9.4
小微企业常见法律形态的特点2
9.5
小微企业常见法律形态的特点3
9.6
选择适合的企业法律形态1
9.7
选择适合的企业法律形态2
章节
10
第十章 企业的法律环境和责任
10.1
了解企业的法律环境1
10.2
了解企业的法律环境2
10.3
了解企业的法律环境3
10.4
明确你要承担的企业责任1
10.5
明确你要承担的企业责任2
10.6
明确你要承担的企业责任3
10.7
明确你要承担的企业责任4
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